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对于企业来说，业务团队是企业价值的最终实现者，因为只有业务团队才能给公司带来直接收益。 企业的业务渠道分很多种，其中，业务员拜访是企业主最难掌控的部分，拜访是需要出勤的，可能早上出去，到下班才回办公室，有的业务员甚至来公司露个脸就走了。脱离了办公环境，企业主很难获悉业务员的行踪动态。谁在外面跑客户，谁在翘班偷懒，根本无法悉知。因此，业务员管理一直是几乎所有企业老板的管理痛点。 一、销售无计划销售工...
很多人建社群，运营社群，忙得不亦乐乎，但是往往不是变成死群了，就是看似很活跃却无法变现。不管怎么调整，就是达不到理想的效果。其实很多做运营社群的人根本就没有认清社群的本质，所以也看不懂社群运营的规律，无法把握不了社群发展的趋势，就很容易入了社群运营的三个大坑。1、社群不就是微信群吗以为只要人越来越多，群越来越多，就一定能收获红利。所以社群运营者往往花了很多的精力去吸粉，去加人，去建群，忙着每天做分...
为了明确货品的入库、配货、调拨、送货、验收、退货、盘点等的流程，明确各环节的责任，提高工作效率，确保货品进、销、存数据准确、及时、账实相符，现对货品进销存流程做如下规定：01进货环节1、仓库入库商品到库，由仓库保管员点收大件，确认包装完好，数量无误在货运单上签收并留存一联。大件入库后，清点无误后，按实际入库数据录入商品信息（包括商品代码、颜色、尺码、数量、吊牌价等），生成二联《商品进货单》，分别由...
最近有会计新人，找我设计成本核算表。发现进销存数据很不规范。其实成本核算方法主要有三种“品种法、订单法、分步法”。这三种方法可以核算大部分企业的产品成本。但如果进销存数据不规范，这三种方法都卡住了。不得不返过来规范进销存数据。先是规范单据设置。首先要弄清楚有哪些单据是计入产品成本的？有哪些单据是费用领用的。很多公司辅料领用，是使用费用性单据的，按部门属性计入制造费用。（或是管理费用等。）直接计入产...
面对传统商贸企业，高成本消耗实际上困扰着许多企业，这不仅是税费问题，也是自我管理、管理成本高、各环节效率低等问题。企业不仅要靠政策来降低税费，还要靠降低企业成本减少不必要的流失!在许多情况下，企业的工作效率和成本是相辅相成的，工作效率的提高可以降低成本。相反，如果企业各个环节的工作效率很低，企业就会增加劳动力成本和资本投资，消耗成本就会越来越高。那怎么做能让企业降低成本呢?减少库存，对市场缺乏了解...
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